CASOS DE ÉXITO

R E T O

Incrementar el desempeño de los colaboradores.

P R O P U E S T A

Desarrollar estrategias para alcanzar los objetivos de venta y la integración de equipo.

D E S A R R O L L O

Se analizó la situación actual, identificación de drivers y stoppers durante tres meses.

R E S U L T A D O S

Se consolidaron las bases para lograr ser en 2014 el referente No. 2 a nivel Latinoamérica de su organización.

R E T O

Vivía un proceso de fusión de dos líneas de producción para generar una única línea. El objetivo era generar confianza entre los involucrados y la potenciación de competencias clave.

P R O P U E S T A

Generar una experiencia de alto impacto en las personas para aunar a las personas de las dos líneas y sensibiliar con los valores organizacionales.

D E S A R R O L L O

Se realizó el programa "Let's Go" con RH., trabajando tres competencias clave.

R E S U L T A D O S

Un nivel de satisfacción con el aprendizaje del 97%, un nivel de satistacción con la utilidad para el trabajo de un 94% y un nivel de satisfacción del evento de un 93%.

R E T O

Identificar personas de alto potencial para incrementar su nivel de madurez a mediano plazo y consolidar una estrategia de reemplazo en puestos clave.

P R O P U E S T A

Co-crear con el área de Capital Humano un modelo de diagnóstico acorde a su estrategia e intereses.

D E S A R R O L L O

El programa se implementó como piloto en un área el cual duró dos meses.

R E S U L T A D O S

Propició un nivel de satisfacción y benefició tan alto en el cliente que éste decidió generar un segundo proceso con las otras dos áreas principales de la Organización.

Experiencia del Cliente