R E T O
Incrementar el desempeño de los colaboradores.
P R O P U E S T A
Desarrollar estrategias para alcanzar los objetivos de venta y la integración de equipo.
D E S A R R O L L O
Se analizó la situación actual, identificación de drivers y stoppers durante tres meses.
R E S U L T A D O S
Se consolidaron las bases para lograr ser el referente No. 2 a nivel Latinoamérica de su organización.
R E T O
Vivía un proceso de fusión de dos líneas de producción para generar una única línea. El objetivo era generar confianza entre los involucrados y la potenciación de competencias clave.
P R O P U E S T A
Generar una experiencia de alto impacto en las personas para aunar a las personas de las dos líneas y sensibiliar con los valores organizacionales.
D E S A R R O L L O
Se realizó el programa "Let's Go" con RH., trabajando tres competencias clave.
R E S U L T A D O S
Un nivel de satisfacción con el aprendizaje del 97%, un nivel de satistacción con la utilidad para el trabajo de un 94% y un nivel de satisfacción del evento de un 93%.
R E T O
Identificar personas de alto potencial para incrementar su nivel de madurez a mediano plazo y consolidar una estrategia de reemplazo en puestos clave.
P R O P U E S T A
Co-crear con el área de Capital Humano un modelo de diagnóstico acorde a su estrategia e intereses.
D E S A R R O L L O
El programa se implementó como piloto en un área el cual duró dos meses.
R E S U L T A D O S
Propició un nivel de satisfacción y benefició tan alto en el cliente que éste decidió generar un segundo proceso con las otras dos áreas principales de la Organización.
